第1章 企画概要と経済循環モデル

この企画の核は、 ゲームの力（クエスト）を使って、特定の店舗やエリアに参加者の動線と滞在時間を意図的に設計 し、「儲からないお店にこそ、冒険者を集める」経済循環を生み出す点です。

🗺️ 企画の経済循環モデル（図解）

ロゲイニング企画が日本全国で生み出す経済効果は、「ゲーム設計による消費行動の創出」 と 「経済効果の地域循環」の二層構造で構成されます。

💰 企画の収益モデルと経済効果

I. プラットフォーム側（主催者）の直接収益

• プレミアムコンテンツ (B2C) ：豪華ナビゲーターボイスなどの サブスクリプション 収益（月額500円など）。
• 地域ソリューション利用料 (B2B) ：商店街・観光協会からのプラットフォーム利用料。これは「広告費」ではなく、「 お客さんの少ないお店に送客を促す仕組み 」としての システム利用料 です。
• クエスト成果報酬 (B2B) ：特定の高難度クエスト達成時（例：1,000円以上の購入）に個店から徴収する手数料（CPA課金）。
• 景品調達手数料 ：参加者が地域産品とポイント交換する際の流通マージン。

II. 地域経済への波及効果（間接効果）

• 個店売上増加効果 ：クエストによる確実な送客、滞在時間の延長、および「ついで買い」の発生により、特に これまで観光客が素通りしていた店舗 （お客さんの少ないお店）の売上が増加します。
• 地域産品市場への貢献 ：ゲームで得たポイントを、日本全国47都道府県の「銘菓」や「伝統工芸品」と交換することで、 地方生産者の売上が自動的に向上 する経済循環を創出します。

この仕組み全体が、日本全土で年間 約645億円 （前回シミュレーションに基づく概算値）の経済効果を生み出すことになります。

🔎 企画の実現可能性とビジネスモデルの分析

前の回答で概算した経済効果（年間約32億円）を達成し、かつ「儲からないお店に積極的な送客をする」という目的を成功させるための 企画の実現可能性 と ビジネスモデル について、より深く分析します。

企画の強みと魅力（Why Rogaining?）

ビジネスモデルの収益構造（Revenue Streams）

イベントの運営を持続可能にするために、安定した収益源が必要です。

成功のための最大の課題（Challenges）

リスク分析：「来店補償なし」の落とし穴

来店補償がない分、店舗側には以下のリスクと課題が残ります。

• 「冷やかし」で終わるリスク: 参加者がCPのチェックインだけを行い、商品を購入しない「冷やかし」で終わってしまうと、店舗側の協力意欲が低下します。
• 参加者による混乱: 参加者が集中することで、お店の通常営業に支障をきたし、常連客の満足度を下げてしまう可能性があります。

対策：店舗の協力意欲を高める仕組み

• CP達成条件の工夫: 単なるチェックインだけでなく、「 CP店舗で100円以上の商品を購入 」や「 店舗オリジナルCP特典（割引、限定サービス）を利用 」をポイント加算の条件に設定する。
• 事前の店舗研修: 参加者への対応方法や、ロゲイニングという企画の目的を事前に理解してもらうための研修を実施する。

第2章 経済効果の算出フレームワークと試算

ロゲイニング形式の地域活性化企画 を日本全土で展開した場合の経済効果を算出するには、いくつかの仮定とステップが必要です。特に「儲からないお店への積極的な送客」という要素は、 地域経済への波及効果 を大きく左右するポイントになります。

具体的な金額算出は多くの変数を仮定する必要があるため困難ですが、経済効果の 構成要素と算出のフレームワーク 、そして 企画の狙い に基づいた効果について分析します。

🗺️ 企画の経済効果算出フレームワーク

イベントの経済効果は、主に「 直接効果 」「 間接効果（一次波及） 」「 二次波及効果 」の3つで構成されます。

1. 直接効果（参加者の消費額）

企画に参加するために地域を訪れた人々が、現地で直接消費する金額です。これが経済効果の 起爆剤 となります。

2. 間接効果（一次波及効果）

直接効果によって地域の企業や事業者が潤い、それが原材料の仕入れやサービスの購入に使われることで、さらに地域内で経済活動が波及する効果です。

• 例: 参加者が地元飲食店で食事をする $\rightarrow$ 飲食店が地元の食材を仕入れる $\rightarrow$ 地域の農家や卸売業者の売上が伸びる。
• この効果は、 産業連関表 の「生産誘発係数」を乗じて算出するのが一般的です。

3. 二次波及効果（雇用・所得効果）

イベント関連事業（企画運営、会場設営など）や、一次波及効果で売上が伸びた事業者が、従業員の給与支払いや新たな雇用に使うことで発生する効果です。

• 例: イベントで地域の宿泊施設や店舗の売上が増加 $\rightarrow$ 従業員のボーナスが増える $\rightarrow$ 従業員が地域内で消費を行う。
• この効果も、産業連関表の「粗付加価値誘発係数」 や 「雇用誘発係数」を用いて算出します。

🎯 「儲からないお店への積極的な送客」による効果増幅

この企画の最大の特色である「 来店補償を外した上での積極的な送客 」は、経済効果の 質 と 持続性 に大きな影響を与えます。

1. 「送客」による直接消費の最大化

• 通常の観光: 観光客は有名店やチェーン店に流れがちです。
• 本企画: ロゲイニングのチェックポイント（CP）として「儲からないお店」を戦略的に設定することで、 集客に課題を抱えるお店 に必ず参加者を誘導します。
• 結果: 地域内の消費が特定の人気店に集中せず、 より多くの零細・中小店舗に分散 し、経済効果の恩恵を幅広く行き渡らせます（ 経済効果の公平な分配 ）。

2. 「来店補償なし」による持続性

• 来店補償のデメリット: イベント運営者のコストが増大し、採算が取れず持続的な開催が難しくなる可能性があります。また、店舗側も「補償があるからいい」と 経営努力を怠る 可能性があります。
• 本企画のメリット:
  • 運営コストの適正化: 補償コストが不要な分、イベントの継続的な実施や、より多くの地域での展開に資金を投入できます。
  • 店舗側の努力を誘発: CPとして送客された参加者に「また来たい」と思わせる努力（接客、商品開発、CP特典の工夫など）を促します。
• これが成功すれば、イベント後もその店舗へのリピーターが付き、 経済効果が単発で終わらず持続 します。

3. 無形効果（社会的・長期的効果）

経済効果の算出からは外れますが、長期的に見ると最も重要な効果です。

• ソーシャル・キャピタルの強化: 地域の事業者（「儲からないお店」を含む）や住民がイベントを通じて交流し、地域への愛着や協力関係が生まれます。
• 関係人口の創出: イベント参加者が地域を深く知り、リピーターとなり、将来的には 移住・定住 につながる可能性を生みます。これにより、住宅投資やさらなる消費需要増加が期待できます。

📈 経済効果の概算アプローチ（シミュレーション）

日本の地方創生イベントやスポーツツーリズムの事例（ビワイチの例では年間約14.7億円、スポーツツーリズムでは1回で約30億円の例あり）を参考に、以下の 仮定 でシミュレーションを行います。

算出例

第3章 ステップ・バイ・ステップ実施計画

「日本全土で展開するロゲイニング企画」の成功に向けた、ステップ・バイ・ステップの 実施計画 を構築します。 この計画は、企画の核である「経済効果の創出」と「儲からないお店への送客」を達成するために、フェーズを分けて具体的に進行します。

🚀 ステップ・バイ・ステップ実施計画

この計画は、フェーズ0（準備） から フェーズ3（全国展開）までの4つの段階で構成されます。

フェーズ0: 概念実証と体制構築（6ヶ月）

この段階は、企画の持続可能性とビジネスモデルを証明するために、小規模なパイロット版（PoC: Proof of Concept）を実施し、運営の核を固める期間です。

フェーズ1: ブランド化と地域展開モデルの確立（1年）

PoCで得られたデータを基に、全国展開に向けた体制と成功モデル（テンプレート）を確立します。

フェーズ2: 地域リーダーの育成と拡大展開（1年半）

確立したモデルを基に、地域運営を担う人材を育成し、開催地域を一気に拡大します。

フェーズ3: 全国規模での展開と持続的な運営（2年目以降）

安定した運営モデルと収益源に基づき、目標とする 年間100地域展開 を達成し、プラットフォームとして自立・持続を目指します。

このステップを通じて、単なる一過性のイベントではなく、 地域経済の構造を改善する持続的なプラットフォーム として企画を確立できます。

第4章 PoC（概念実証）とアプリ機能拡張

🚀 アプリの機能拡張案：「楽しい生活・質の高い旅行」を実現するプラットフォーム

ご提供いただいた企画資料を踏まえ、ロゲイニング形式の地域活性化アプリを「 質の高い旅行・楽しい生活を実現するエンターテインメント・プラットフォーム 」へと進化させるための機能追加案と、それを企画書に組み込むための構成要素を提案します。

コアとなるロゲイニング機能（「儲からないお店への送客」）を基盤としつつ、ユーザーの 地域滞在の質 と エンターテインメント性 を高めるための機能を追加します。これにより、アプリは単なるイベントツールから「 地域体験のコンシェルジュ 」へと進化します。

🍽️ 「質の高い旅行・楽しい生活」を実現するコンテンツ機能

🎤 エンターテインメント性の強化（ボイス機能）

🌐 イベント連携機能の強化

📊 PoC（概念実証）でのデータ収集項目（初期案）

フェーズ0で実施するPoCは、企画の核である「儲からないお店への送客」が実際に経済効果を生むかを証明し、全国展開に向けた説得力のある根拠を得るための最も重要なステップです。

📊 PoC（概念実証）でのデータ収集項目（アップデート版）

アプリの機能拡張（プレミアムボイス、エンタメ情報、物産EC連携など）を踏まえ、 PoC（概念実証）で新たに収集・分析すべきデータ項目 をアップデートします。 このデータ収集は、 「質の高い旅行・楽しい生活」の実現 が、企画の核である「経済効果の創出」と「持続性」にどう貢献するかを証明するために不可欠です。

第5章 全国展開に向けた人材育成プログラム

全国100地域での同時並行運営を成功させるため、鍵となる「地域コーディネーターの育成プログラム」について、詳細な分析と実施計画を提案します。

このプログラムは、企画の成功要因である「儲からないお店への送客」の品質を担保し、「運営人材の確保と品質均一化」という最大の課題を克服するために必須です。

🧑‍💻 地域コーディネーター育成プログラムの構築

🎯 地域リーダーの役割と選定基準

地域コーディネーター（地域リーダー）は、本社が作成した全国共通のモデル（テンプレート）に基づきつつ、地域の歴史・文化・課題店を組み込んだ 地域独自のCPルートの設計 や、イベントの企画・運営・地元調整を一手に担う、企画の成功における最重要人物です。

📚 育成プログラムの構成（フェーズ2 実施）

地域リーダーの研修プログラムは、座学と実践を組み合わせ、運営マニュアルの内容を完全に習得させることを目標とします。

継続的な品質管理とフィードバック

育成プログラム実施後も、品質を維持し、経済効果を持続させるための仕組みを設けます。

• 💻 ITプラットフォームの活用: 全地域の運営情報を一元管理するシステムを構築し、 イベント運営の進捗や参加者数、クレーム件数などのKPI を本社がリアルタイムでチェックできるようにします。
• 🔄 定期的なフィードバック会議: 各地域リーダーからの 成功事例と課題 を共有するオンライン会議を定期的に開催し、 改善された運営モデル を全地域に水平展開します。
• 🌟 成功報酬制度: 「儲からないお店」の売上増加率や、参加者のリピート意向など、 企画の核となる経済効果の達成度 に応じて、地域リーダーに報酬を付与し、モチベーションを維持します。

この強固な育成プログラムにより、「単なる一過性のイベントではなく、地域経済の構造を改善する持続的なプラットフォーム」として企画を確立できます。

🧑‍💻 地域コーディネーター育成プログラム：詳細（地元交渉術と経済効果計測）

「地元交渉術」と「経済効果の計測方法」を核とした地域コーディネーター育成プログラムの詳細 を統合的にまとめました。 この分析は、全国100地域での運営品質を均一化し、かつ企画の最重要目的である「儲からないお店への送客と経済効果の創出」を確実に実現するためのものです。

地域コーディネーター（地域リーダー）は、本社理念（儲からないお店への送客） と 地域事情（地元の協力）の橋渡し役であり、その育成は企画の成否を握ります。

1. 🤝 地元交渉術（CP（チェックポイント）選定と協力獲得）の強化

地域リーダーが地元の自治体や「儲からないお店」の協力・信頼を勝ち取り、質の高いCPを選定するための具体的な研修内容です。

2. 📈 経済効果の計測方法（PoCデータ収集）の徹底

「儲からないお店への送客」が本当に経済効果を生んだかを定量的に証明するため、現場でのデータ収集の精度を高めます。

この複合的な育成プログラムにより、各地域のリーダーは、本部の方針を遵守しつつ、地域に合わせた最適な運営と、厳格な経済効果の計測を両立させることが可能になります。

第6章 スポンサーシップ提案書の構成

📄 スポンサーシップ提案書の主要構成要素（初期案）

全国展開の資金源として重要なナショナルスポンサーを獲得するために、PoCのデータと企画の社会的意義を明確に伝える提案書が必要です。

📄 スポンサーシップ提案書の主要構成要素（精緻化版）

アプリの機能拡張とPoCのデータ収集項目アップデートを踏まえ、 ナショナルスポンサー獲得に向けたスポンサーシップ提案書の主要構成要素 を精緻化します。 提案書では、単なる経済効果の試算（年間約32億円）だけでなく、拡張機能がもたらす「質の高い顧客体験」と「ブランド価値向上」の具体的なメリットを強調します。

この提案書は、貴社企画の核である「経済効果の創出」と「儲からないお店への送客」を達成しつつ、 エンタメ機能による収益性と顧客満足度の向上 という付加価値を明確に伝えるものです。

📄 企画書への組み込み方（機能拡張の反映）

これらの機能拡張は、既存の「スポンサーシップ提案書」の以下の主要構成要素に組み込むことで、企画全体の価値を劇的に高めます。

1. 🎯 訴求ポイントのアップデート（エグゼクティブ・サマリー）

• 現在の訴求ポイント: SDGs、地域貢献、全国規模でのブランド露出。
• 追加後の訴求ポイント: 「地域貢献」 に加え、 「ブランドを通じたユーザーへの質の高い体験提供（エンタメ・美食・物産）」 と 「若年層・ファミリー層への新たな顧客接点の創出（声優・芸能人ボイス）」を強調します。忙しい経営層が一目で企画の価値を理解できるように、結論先出しでこの価値を伝えます。

2. 🗺️ ロゲイニングの特徴と実績（機能の優位性）

• 記載内容: PoCのデータに加え、アプリの拡張機能によってロゲイニングが単なる「送客」で終わらず、 「質の高い地域体験」として持続性 と リピート意向 を生み出している点を説明します。
• 強調する実績（目標）: 「冷やかし」で終わらず、アプリ経由で お土産を購入 、または エンタメイベントに参加した ユーザーの割合（ リピートにつながる行動変容データ ） を定量的に示します。

3. ✨ スポンサーシップの価値（ROIの最大化）

• 現在の価値: ブランド露出、顧客接点、地域貢献。
• 追加後の価値（ROI）:
  • ブランド露出: アプリ内のエンタメ・美食・物産コンテンツと連動させ、単なるロゴ掲載に留まらない、 体験を伴ったブランド訴求 を実現。
  • 顧客接点: 芸能人/声優ボイスのプレミアムコンテンツ協賛（例： 「貴社提供の〇〇（声優名）ボイス」 ）を設け、 新しい形の独占的な顧客接点 を提案します。

この機能拡張により、企画の収益構造はより多角化し（参加費、スポンサーシップ、サブスクリプション、地域ソリューション利用料）、全国展開の成功可能性が大きく向上します。

第7章 スポンサーシップ

🏦 協賛金の振込先

プロジェクトへの協賛金は、以下の口座にお振込みください。

※お振込み後、確認のためご一報いただけますと幸いです。
※企業スポンサー・協賛については個別にご案内させていただきます。